Мохаммед Аланни (Arch Inc., Бахрейн) о технологиях информационного моделирования (BIM)

Мохаммед Аланни (Arch Inc., Бахрейн): «С BIM мы завершили проект в три раза быстрее».

Все фотографии предоставлены архитектурным бюро Arch Inc.

 

 

В настоящее время все чаще применяется практика, когда в процессе архитектурно-строительного проектирования создается компьютерная модель нового здания, несущая в себе все сведения о будущем объекте. Система автоматизированного проектирования по технологии BIM позволяет визуализировать в 3D-формате любые элементы и системы здания, рассчитывать различные варианты их компоновки, а также приводить их в соответствие с действующими нормами и стандартами, производить анализ эксплуатационных характеристик будущих зданий, упрощая выбор оптимального решения. 

 

В декабре 2014 года Правительством Российской Федерации был утвержден План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования (Building Information Modelling, BIM) в области промышленного и гражданского строительства. Сейчас BIM-технологии носят рекомендательный характер, однако уже с 1 января 2019 года станет обязательным применение BIM-технологий в ходе проектирования, строительства и эксплуатации объектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета. А часть госзаказа на проектно-изыскательские работы в России планируется выполнять с использованием BIM уже с 2017 года. В настоящее время Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ готовится соответствующая нормативная база.

 

Тем временем, ряд стран, включая Францию, Испанию, Германию и др., уже идут по пути использования BIM централизованно. А в некоторых государствах организации пришли к концепции BIM самостоятельно, не дожидаясь законодательных нововведений. Архитектурное бюро Arch Inc. в Бахрейне — одна из таких компаний. Основатель Arch Inc. и член Американского института стандартов Мохаммед Аланни поделился собственным опытом перехода на BIM во время визита в Москву в феврале 2016 года на  5-й Российский инвестиционно-строительный форум (РИСФ-2016), организованный Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ.

 

 

Насколько мы знаем, вы впервые в Москве. Можете вкратце поделиться своими впечатлениями?

 

Мохаммед Аланни: Да, я впервые в Москве. Пусть я лишь мельком видел город, но, занимаясь архитектурой, я, как и ожидал, смог узнать некоторые здания, о которых читал еще в школьные годы. Было приятно вернуться назад в прошлое.

 

Еще я побывал в офисе компании КРОК, коллеги попросили меня принять участие в круглом столе в рамках Российского инвестиционно-строительного форума. Их офис, 3D-центр, энергичная команда и те наработки, которые уже есть у них в рамках BIM — под стать современным технологиям. Уверен, КРОК ждет большое будущее и в России, и за ее пределами.

 

Честно признаться, я люблю технологии и те «новые игрушки», которые делают нашу работу проще и эффективнее; взять хотя бы представление информации в формате 3D, когда даже рядовой застройщик понимает, что к чему. И не только понимает, но может переварить, обретя знание — весомый аргумент для его текущих или будущих заказчиков.

 

По мере того, как развивающиеся технологии и программное обеспечение становятся все более доступными и лучше интегрируются с другими отраслевыми платформами, профессионалы все чаще обращаются к BIM и другому сопутствующему ПО, например, 3D-программам, в том числе по управлению проектами.

 

Я бы хотел, чтобы такие инструменты были в каждом архитектурном бюро, он не только облегчает жизнь продавцам, но помогает находить несоответствия и разночтения в проекте еще до его исполнения на объекте. Благодаря этому экономят все участники проекта, включая заказчика, подрядчика и не в последнюю очередь архитектурное бюро. Экономия может выражаться в человеко-часах и стоимости проекта, ведь важно выполнить проект в срок и в пределах бюджета.

 

 

Расскажите о своей профессиональной карьере? Где вы изучали архитектуру?

 

Мохаммед Аланни: Все началось в 1986 году, когда я поступил на факультет гражданского строительства в Университете Бахрейна, на самом деле я грезил лишь архитектурой, но в университете такая программа появилась лишь в 1990 году.

 

После учебы я переехал в Бостон (штат Массачусетс, США) и записался на курс по архитектуре в Северо-восточном университете на степень бакалавра искусств. Затем прошел программу профессионального обучения в Технологическом институте Вентворта и в 1993 году получил диплом по архитектуре и инженерному делу.

 

В продолжение профессиональной карьеры я смог устроиться на работу в компанию Sasaki Associates, которая занимала пятую строчку среди всех многопрофильных архитектурных и инженерных бюро в США. А в 1998 году я поступил в магистратуру Гарвардского университета, где окончил три магистерских программы по политике в госсекторе: «Бизнес и правительство» в Правительственной школе Джона Ф. Кеннеди; «Городское планирование» в Высшей школе дизайна; и «Правительственные и международные отношения» в Гарвардском университете.

 

Я выбрал эти программы главным образом для того, чтобы расширить горизонт восприятия и лучше представлять себе другие отрасли, связанные с моей профессиональной деятельностью, чего мне собственно не хватало во время предыдущих курсов обучения.

 

Я считаю, это правильный подход к профессиональному развитию, потому что так я понял, как взаимодействуют бизнес и правительство с точки зрения нормативно-правовой базы, финансов, экономики и управления. Это очень важно для работы с заказчиками, правительственными чиновниками, застройщиками, проектировщиками или подрядчиками. Особенно, когда все эти организации сообща обмениваются информацией, ведь время — деньги.

 

В определенном смысле BIM напоминает мне мое образование, когда координация и постановка всех задач призваны обеспечить выборочную проверку возможных проблем в проектировании, финансах, управлении и пр. еще до их возникновения, исходя из параметров задачи.

 

У нас есть поговорка: «Упущенный день при корректировке проекта оборачивается недельной задержкой на стройплощадке». Этот лозунг висит у нас в офисе, напоминая работникам о реальном мире за окном. 

 

В 1999 году, после учебы, я вернулся в Бахрейн и устроился в компанию MI’MAR Architecture & Engineering на должность архитектора и партнера по эксплуатации, куратора проектного отдела. А в 2005 году, я основал архитектурное и инженерное бюро — компанию Arch Inc., которая предоставляет заказчикам универсальное сервисное решение в области архитектуры, инжиниринга, проектирования, генерального и городского планирования, управления проектами, ландшафтной архитектуры и закупки проектных материалов.

 

 

Мохаммед Аланни в офисе компании Arch Inc.

 

 

Вы впервые познакомились с BIM в университете. На ваш взгляд, должен ли BIM быть обычным предметом для изучения в университетах на курсе архитекторов/проектировщиков?

 

Мохаммед Аланни: Мне посчастливилось познакомиться с BIM, когда все только начиналось, в 1986 году в мою бытность студентом Университета Бахрейна. Нам предложили опробовать первое программное обеспечение ArchiCAD. Из почти тысячи студентов выпускного курса заинтересовались только четверо. Это стало настоящим откровением для нас. Время летит, и сегодня BIM — это подход для большинства инженерных и проектных решений.

 

По моему мнению, как 100%-ного апологета BIM, его следует ввести в университетскую образовательную программу. Образование — это ключ, ведь для перехода на новые технологии нужна поддержка сообщества профессионалов. Для этого нужно готовить программы обучения в учебных центрах, школах и университетах, привлекая производителей, чтобы обеспечить актуальность знаний. Тогда мы получим установленный эталон, который будет применяться по всему миру.

 

Но мы должны быть реалистами. Подобно эволюции человечества из каменного века до современности, эволюционировало и наше ремесло. Сначала мы рисовали наши проекты ручкой на бумаге, потом перешли в систему автоматизированного проектирования (САПР), у которой все-таки были ограничения, а сегодня доросли и до технологий информационного моделирования (BIM), которые обеспечивают САПР координацию между всеми инженерными подразделениями, застройщиками и госорганами с возможностью мгновенного согласования.

 

 

Можете привести пример?

 

Мохаммед Аланни: Для разработки концепции проекта мы используем ПО информационного моделирования ArchiCAD от Graphisoft.

 

Он позволяет пользователям с самого начала задавать параметры проекта. Таким образом, все члены команды устанавливают тип фундамента и дизайн, уровень здания, фасадов и т. д. Речь идет о координации информации, формирующей «дорожную карту», которую можно использовать совместно с другими специалистами, привлекаемыми на раннем этапе проекта.

 

Также существует возможность просматривать концепцию в 3D и отмечать противоречия, которые могут оказать влияние на реализацию проекта. Параллельно с этим, вы можете указывать тип строительных и отделочных материалов, составлять по ним бюджет; регистрировать информацию, которую можно прямо включить в сметный раздел ПО; а также подключать стороннее ПО для составления окончательной редакции.

 

Сбор всей этой информации может помочь нам добиться от клиента одобрения проекта и бюджета, а также получить разрешение на строительство от муниципальных органов власти и т. д.

 

Только представьте, едва все параметры заданы, ArchiCAD в фоновом режиме создает прочие подкрепляющие документы, на которые, как правило, уходит много времени и неучтенных человеко-часов, прямо относимых на стоимость и время выполнения проекта.

 

Поэтому время потребуется только на переговоры по тендеру, так как мы уже составили бюджет проекта по предоставленным производителями материалам при помощи BIM. В результате мы получаем реалистичный бюджет строительства и можем без труда узнать наценку подрядчиков по любым конкретным проектам, являющимся предметами тендеров.

 

Наконец, благодаря тому, что проект проверяется и моделируется в 3D до его реализации на площадке, мы можем избежать задержек и поправок. Кроме того, по мере выполнения проекта клиент может получать для сохранения и учета всю оперативную информацию и руководства по проекту в электронной форме.

 

 

 

 

Можете кратко рассказать о своем текущем бизнесе? Сколько у вас сотрудников? Какие проекты вы выполняете?

 

Мохаммед Аланни: Наша компания была учреждена в 2005 году и специализируется в разных областях. Мы хотели стать единым центром для оказания услуг по проектированию, конструированию и планированию. Мы делаем все — от обычных гаражей до городского планирования. В число наших клиентов входят как обычные, так и весьма влиятельные, например Королевский двор. Мы делали планы жилищного строительства и генеральные планы для правительства, спонсируемые банками проектно-конструкторские работы для частного сектора, отели, курортные комплексы, промышленные и проекты в сфере жилой недвижимости и т.д.

 

В начале своего пути компания Arch Inc. насчитывала семь человек. Во время экономического подъема в Бахрейне численность персонала возросла до 180 человек, а в результате мирового рыночного кризиса сократилась до 30.

 

В результате использования BIM-технологий на 100%, сегодня основной состав компании Arch Inc. составляет еще меньше — всего 10 человек. Тем не менее, компания может приспособиться к рыночному спросу, не потеряв при этом в качестве.

 

Я вижу ваше удивление, и для меня оно абсолютно понятно. Теперь я могу назначать на проект одного сотрудника, и он будет сам себя проверять. Нам не приходится делать то, что в нашей сфере деятельности называется «контроль качества». Контроль или проверка качества [уже] сделаны, потому что в прошлом, когда мы пользовались 2D, работы выполнялись в несколько слоев. Нужно было убедиться, что один шаблон чертежа подходит для следующего слоя или шаблона чертежа. Сегодня ПО позволяет нам выделить одну зону и запросить ее детализацию. Если вы укажете все ваши материалы с самого начала, то вы даже сможете сделать «макро-увеличение» и получить больше информации, решая таким образом множество вопросов на площадке. Итак, с BIM можно сократить штат, человеко-часы, и, как результат, выполнять больше проектов. Поэтому с экономической точки зрения, для меня, как для владельца фирмы, эти технологии являются наиболее целесообразными. Кроме того, у меня появляется больше времени на проработку и творчество при разработке проекта, поскольку мне не приходится постоянно смотреть на часы. Я понимаю, что, потратив один день, чтобы сделать дизайн на бумаге, я сэкономлю неделю на другие дела. Пока я работаю над творческой частью, машина делает другую административную работу, связанную со строительством и подготовкой документов. Поскольку вы задаете все [параметры] уже с первого дня, то вам не приходится постоянно все перепроверять. Этот старый подход из эры 2D уже не действует, поскольку вы работаете в 3D.

 

Однако некоторые новые сотрудники сталкиваются с трудностями, поскольку они не умеют представлять детали в 3D, то есть в трех осях   X, Y и Z. Другими словами, иногда они не понимают, верх это или низ и т.д. Тут требуется практика, это как на велосипеде ездить: придется несколько раз упасть, прежде чем вы научитесь. Так же и здесь. Это не ракетостроение. Просто нужно научиться думать в 3D и практиковаться.

 

 

Arch Inc. Первый этап проектирования охраняемого жилого комплекса в г. Аль-Заллак с видом на Международный автодром Бахрейна, где проводятся гонки Формулы 1. На созданном генеральном плане представлены административные учреждения, торговый центр и другие сооружения, в том числе здание клуба и почта, а также предполагаются особняки премиум-класса, таунхаусы и квартиры с террасой

 

 

Слева: жилой комплекс Аль-Рашидия, Бахрейн. Генеральный план второго этапа проектирования для существующего охраняемого жилого комплекса.

Справа: жилой комплекс Аль-Джасра, Бахрейн. Генеральный план для охраняемого жилого комплекса в г. Аль-Джасра, Бахрейн. Arch Inc. 

 

 

За какие проекты вы беретесь? С какими этапами жизненного цикла объекта вы имеете дело?

 

Мохаммед Аланни: Как я уже говорил, мы беремся за проекты разных видов: коммерческие, в сфере жилой недвижимости, образовательные, медицинские, промышленные, а теперь еще осваиваем и новую для Бахрейна практику — закупаем материалы для проектов. Именно поэтому я и говорил об универсальности наших услуг. Это связано с тем, что мне не нравится дробить проект и отдавать его другим консультантам, не имея при этом контроля над переменными, так как мы — команда, которая работает с клиентом. Другими словами, мы не можем позволить себе потерять ни одного клиента. На кону — наша репутация.

 

При работе над проектами возникают ситуации, когда мне приходится брать консультантов на субподряд, но только при условии, что они будут работать в нашем офисе до завершения своей задачи. Думаю, это и называется «контроль ситуации».

 

Ведь главное — закончить проект вовремя, а лучше даже раньше срока.

 

 

Специализируетесь ли вы на какой-то конкретной отрасли? Выполняете ли вы государственные проекты?

 

Мохаммед Аланни: Да, выполняем. Я делал проекты аэропортов, портов, объектов в нефтегазовой сфере, в сельском хозяйстве. Например, проектировал гидропонную плантацию площадью около одного квадратного километра.

 

Наша компания — это нечто вроде ПО. Мы постоянно «обновляем» себя, чтобы оставаться успешными инженерами или архитекторами. Я числюсь в ряде сообществ. От них мы получаем «обновления», которые передаем [своей] команде. Мы проводим краткие «семинары-обсуждения», на которых обмениваемся знаниями и последними методами, применяемыми на рынке или производителями.

 

Компания Arch Inc. связана с рядом других офисов по всему миру. Поэтому, на самом деле, наша команда насчитывает около трехсот профессионалов. Кроме того, есть офисы, которые нас поддерживают: около пяти в Европе и пятнадцати в Азии.

 

Поэтому над некоторыми проектами мы работаем 24 часа в сутки. Например, так мы работали над одним из строительных проектов для Его Величества Короля [Бахрейна]. Сроки были очень сжатыми. От нас хотели, чтобы все было готово «еще вчера».

 

Поэтому наши проектные документы передавались с одного сервера на другой между дружественными офисами по всему миру. Мы играли с часовыми поясами: когда у нас в Бахрейне наступала ночь, кто-то работал над проектом в Сингапуре; когда мы просыпались, проект переходил к нам; к ночи он уходил в Штаты. К каждому проекту у нас индивидуальный подход. Важно быть креативными и постоянно учиться. Я следую принципу: Вы можете учиться, только пока делаете дело.

 

 

Вы уже упомянули о сжатых сроках и строгих графиках по государственным проектам. Есть ли другие трудности, когда вы имеете дело с государством?

 

Мохаммед Аланни: Своевременная оплата… Шучу, настоящие трудности при работе с государственным сектором связаны с тем, что на получение разрешений уходит много времени, так как между утверждающими органами отсутствует координация информации. Кроме того, как компания, работающая в частном секторе, мы стремимся больше инвестировать в образование и соответствие современным технологическим тенденциям.

 

Я уверен, что BIM-технологии могут стать новым подходом, позволяющим быстрее понять проект, быстрее получать разрешения в соответствии со скоординированной информацией.

 

 

 

Arch Inc. Концепция складского хранилища для логистической компании в Бахрейне, остров Ситра

 

 

Мы слышали, что в вашей компании вы используете множество инновационных технологий и подходов. Как у вас организована процедура управления проектами? И какие инструменты вы для этого применяете?

 

Мохаммед Аланни: Управление проектами — интересная часть работы в нашей отрасли. Когда при работе над проектом мы [уже] готовы его оформить, мы используем для этого разные виды ПО: как обычный лист Excel, где мы создаем формулы, так и другие виды, например, Primavera, для управления проектами, контроля проектных ресурсов, материалов и оборудования. Помимо этого, у нас есть диаграмма, в которой мы ежедневно делаем отметки вручную.

 

Если говорить об управлении проектами, то человеческий фактор остается очень важным. Поэтому мы всегда проводим утренние и дневные совещания, на которых планируем график на текущий и следующий день; к кому обратиться, то есть кому позвонить на следующий день и сообщить хорошие или плохие новости; успевают ли поставщики с доставкой.

 

Например, когда мы делали закупки для одного из проектов, мы отслеживали контейнеры, в том числе при помощи обычных мобильных приложений — следили за ходом работ на площадке, доставкой, растаможением, передачей контейнеров с крупного судна на судно меньших размеров и т. д.

 

 

В своей презентации на круглом столе вы упомянули, что BIM-технологии помогли компании Arch Inc. представить клиенту несколько предложений в короткие сроки, так как клиенту требовалось закончить проект до Чемпионата мира 2022 года, который пройдет в г. Доха, Катар. В чем состоял проект?

 

Мохаммед Аланни: Да, в Катаре в городе Доха ведется строительство объекта под названием Lusail City. Здесь будет находиться главный стадион чемпионата мира [по футболу 2022 года]. Сегодня в Катаре идет экономический бум: мы строим, чтобы страна могла принять у себя этот чемпионат. Ко мне обратились по рекомендации: «Эта фирма справится с задачей». Клиент позвонил мне и сказал: «Предоставьте мне ваше предложение. Но нужно, чтобы вы разработали концепцию и приехали посмотреть площадку в очень сжатые сроки». Поэтому сначала я сказал ему: «Мне это интересно, но я не знаю, получится ли. Мне нужно подумать».

 

В тот же день у меня возникла идея во время ужина с женой. Я в прямом смысле делал чертежи на салфетке. Дальше я отправил рисунок по электронной почте своей команде. И уже на следующий день позвонил клиенту и сказал: «Мы можем это сделать». Но это означало, что весь офис нужно привести в полную боевую готовность: нужен был быстрый результат.

 

 

 

Проектные решения Arch Inc. в Лусаиле, Катар. Лусаил (Lusail City) — строящийся плановый город в Катаре, возведение которого началось в 2006 году. По завершении строительства численность населения города должна составить 455000 человек, а площадь равняться 35 км².

 

 

В тот же день мы приступили к работе с BIM, поскольку если работать в 3D, то с самого начала нужна надежная платформа. Это помогло нам создать документацию для презентации. Не скажу, что дизайн был идеальным, но тем не менее это был результат. Мы привлекли внимание клиента и получили один из проектов.

 

Он задал мне один вопрос: «Как Вам это удалось?» Я ответил: «BIM». Это был реалистичный проект. По итогам клиент увидел только его архитектурную составляющую, но у него была инженерная команда. Проанализировав наши презентационные документы, они сказали: «Это практически готово для строительства», поскольку мы разработали отличные параметры, должным образом рассчитали зону и учли правила и нормы строительства Lusail City. И все это мы сделали за неделю. Без BIM на это ушло бы три-четыре. Но тут нужно понимать, что мы работаем быстро, как с BIM-технологиями, так и без них.

 

 

 

Проектные решения Arch Inc. в  Лусаиле, Катар

 

 

Можете ли вы количественно оценить другие результаты, которых вы достигли с BIM, помимо времени?

 

Мохаммед Аланни: Это очень сложный вопрос, но я могу сказать одно. С BIM у нас получается решать все более сложные задачи.

 

Жизнь — это не прямая линия. Нужно двигаться вперед и изучать новое. Компания Arch Inc. работает уже 11 лет, и в этой профессии мы создали свой бренд, начав всего с 3000 долларов. Сегодня, во многом благодаря репутации на рынке и достойному «послужному списку» компании, ее стоимость оценивается в 5 млн долларов.

 

Да, мне удалось сэкономить. Как я уже говорил, одно время наш штат насчитывал 180 человек, поскольку приходилось пользоваться старой технологией. Для этого требовалось много специалистов.

 

Но однажды я сказал: «Всё, отныне мы переходим на BIM». Штат стал сокращаться, потому что мне уже не нужно было столько людей. Минус в том, что приходится увольнять людей. Но нужно быть реалистами — если вы не готовы соответствовать требованиям и меняться, то вы «устареваете».

 

Как известно, ваш диплом имеет ценность только первые четыре года после его получения. Поэтому я всегда говорю: «Если вы будете постоянно самосовершенствоваться, продолжая обучаться, участвуя в семинарах и т.д., то ваша „кривая обучения“ будет стремиться вверх, и вы будете готовы к новым трансформациям, то есть к принятию новых условий». На мой взгляд, на сегодняшний день идеальное количество сотрудников любой многопрофильной компании, использующей BIM-технологию, не должен превышать 15 человек.

 

У меня в офисе висит большой постер с изображением многофункционального складного ножа. Я показываю его новым сотрудникам со словами: «Вы должны думать, как этот нож. Это — инструмент выживания. Вы должны быть и лупой, и ножом, и пинцетом. Вы должны быть многофункциональным». Для меня BIM — это именно такой инструмент!

 

 

Использование 3D и BIM-технологий в таких проектах в Бахрейне — это устоявшаяся практика?

 

Мохаммед Аланни: Нет, в Бахрейне BIM-технологии только набирают обороты. Я анализировал ситуацию с BIM. На сегодняшний день около 30% так называемых CAD-операторов работают на BIM, а 70% все еще пользуются старой платформой (2D).

 

Для этого есть несколько причин. Они либо относятся к старому поколению и не хотят подниматься на следующую ступень; либо не могут получить доступ к лицензионному ПО и, следовательно, получать поддержку; либо боятся потерять время, изучая что-то новое.

 

Я узнал об этом соотношении перед тем, как начал готовить презентацию для круглого стола КРОК. Для этого я изучил данные, размещенные на нескольких исследовательских порталах США, Австралии и Европы.

 

 

Вы сказали, что концепция BIM не является обязательной нормой в Бахрейне. Возможно вы знаете, что в России идет процесс узаконивания политики BIM. Как вы считаете, какие преимущества это может принести стране?

 

Мохаммед Аланни: Увеличение объемов застройки. По моему опыту, при работе с государственными организациями существует ряд неизменных элементов. Хотя наш муниципалитет и заявляет, что весь процесс получения разрешения на строительство должен занимать около двух недель, в реальности иногда на это уходит и три месяца, и даже год.

 

Это связано с тем, что нет никакой координации данных. [Государственный] инспектор по строительству не может представить себе предлагаемый проект, не понимает, что мы делаем. Поэтому он начинает писать свои замечания. Достаточно взглянуть на них, чтобы понять, что он неправильно прочитал чертежи.

 

Еще одна проблема заключается в отсутствии должного взаимодействия между государственными организациями. Когда у вас речь идет сразу об электричестве, водоснабжении, канализации, гражданской обороне, телефонной связи и коммуникациях, сохранении объектов, представляющих историческую ценность, теплоизоляции, проектировании сооружений и дорог общественного значения, то контроль осуществляют под 10, а то и больше учреждений. Если бы у них была одна централизованная обновляемая база данных, то они будут знать, где находятся трубы, где проложены линии электропередачи и т. д. То есть противоречий не возникнет.

 

На самом деле, есть две причины, по которым я бы хотел видеть BIM на муниципальном уровне. Во-первых, чтобы убедиться в правильности всех данных. Во-вторых, они смогут увидеть проект в 3D при помощи моделирования [будущего объекта]. И не только это. Они смогут осматривать структуру с первого дня проекта, благодаря чему на последующих его этапах не возникнет никаких сомнений в безопасности. Например, на общие вопросы безопасности, которые поднимают органы гражданской обороны и другие госструктуры, можно ответить мгновенно, просто показав им проект в 3D. Есть такая поговорка (она есть и на арабском, и на русском, и на английском языке): «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать».

 

 

Мохаммед Аланни в офисе компании Arch Inc.

 

 

И последний вопрос, господин Аланни. Как вы оцениваете строительный рынок в 2016 году? Следует ли ожидать замедления темпов строительства по сравнению с предыдущим пятилетним периодом?

 

Мохаммед Аланни: В нашей сфере нужно быть оптимистами. Но оптимизм обходится недешево. Если цены на нефть стабилизируются, то движение будет. Но если они продолжат снижаться, то никто не будет строить, по крайней мере, какое-то время, пока не придумают что-то еще. С другой стороны, спрос на жилую недвижимость будет всегда. Количество населения растет, люди создают семьи, а значит будет и спрос на жилую недвижимость. Но основной вопрос — цена, которая, опять же, зависит от определенных факторов.

 

На самом деле, нужно дождаться второго квартала. Сейчас происходит масса политических событий. Будем надеяться, что они завершатся положительным образом, и тогда у людей появится стимул строить. Например, если ситуация на Ближнем Востоке стабилизируется, то нужно будет много строить. Особенно, это касается Сирии и других стран, где понадобится новая застройка взамен разрушенных зданий.