Лубенец Г. К. Подготовка производства и оперативное управление строительством. — Киев, 1968

 

 

 

 

 

Допущено Министерством высшего и среднего специального образования УССР в качестве учебного пособия для студентов строительных факультетов высших технических учебных заведений.

 

Автор настоящей книги на основе многолетнего опыта и обобщения практики крупнейших строек Украины и Урала освещает основные принципы и методы подготовки производства в строительном тресте и непосредственно на стройплощадке. На конкретных примерах рассказывается о порядке изучения и обработки технической документации в тресте и стройуправлении, об основных принципах разработки проектов производства работ, технологических карт, а также об организующем и мобилизующем влиянии генеральных и комплексных графиков строительства. Большое внимание отводится разработке недельно-суточных графиков производства работ и их материально-технического обеспечения, основным принципам построения сетевых графиков, показаны место, роль и задачи диспетчеризации и ее влияние на структуру строительных подразделений.

 

В настоящее издание включена новая глава «Научная организация труда в строительстве», ряд других глав переработаны с учетом требований экономической реформы, проводимой в нашей стране. Автором учтены критические замечания и предложения читателей.

 

Книга предназначена для инженерно-технических работников главков, комбинатов, трестов, стройуправлений и производителей работ, может быть использована студентами строительных вузов и учащимися техникумов. Таблиц 96, рисунков 200, вкладок 2, библиографий 99.

 

 

Коммунистическая партия и Советское правительство повседневно заботятся о развитии строительного производства в нашей стране, принимают все меры к тому, чтобы сокращались сроки возведения объектов, повышалась производительность труда, снижалась себестоимость и повышалось качество строительно-монтажных работ.

 

Все большее влияние на дальнейшее развитие строительного производства оказывают экономические мероприятия, разработанные после октябрьского (1964 г.) Пленума ЦК КПСС. В 1968 г. новые условия хозяйствования начали внедряться в строительных организациях.

 

Успешное решение задач, поставленных XXIII съездом КПСС, возросшие масштабы производства и его концентрации, огромные объемы капитального строительства, необходимость быстрого внедрения достижений науки и техники, повышения качества продукции, роста производительности труда, — весь этот комплекс проблем требует большой гибкости и оперативности в управлении производством и в планировании с тем, чтобы шире использовать преимущества социалистической системы хозяйства.

 

Вполне понятно, что при огромном масштабе капитального строительства очень важное значение приобретают правильное определение объективно необходимых объемов пусковых комплексов, намеченных к строительству, их поэлементное комплектование материально-техническими ресурсами, а также подчинение этой единой цели всей деятельности строительно-монтажных организаций и заводов-заказчиков.

 

В министерстве, в комбинатах, трестах и стройуправлениях, а также в ведомствах и на заводах-заказчиках должна своевременно и комплексно осуществляться подготовка производства в полном объеме, начиная от разработки графиков выдачи документации, заказа материалов, изделий и оборудования и кончая организацией контроля за их выполнением. Необходимы высокая организованность, четкая согласованность действий всех звеньев строительного производства в строгом соответствии с предварительно установленной технологией и оперативными графиками работ.

 

На крупнейших стройках Приднепровья, Урала и Донбасса накоплен богатый опыт организации подготовки производства и управления строительством, позволивший в небывало короткий срок обеспечить выполнение огромных объемов работ и ввести в эксплуатацию крупнейшие комплексы металлургических, химических, гидротехнических и других предприятий и сооружений. Если до 1957 г. возведение коксохимического завода осуществлялось на протяжении 4—6 лет, то с применением новых методов подготовки производства и организации оперативного управления строительством крупнейший комплекс Коммунарского коксохимического завода был построен, начиная от разбивки в натуре и до выдачи первого кокса, за 23 месяца. Строители Донбасса, используя передовые методы оперативного управления, в течение 5 лет построили 11 доменных печей, несколько коксохимических батарей, обогатительную фабрику, канал Северный Донец — Донбасс. За рекордно короткий срок — 18 месяцев — на Ждановском металлургическом заводе имени Ильича был построен крупнейший в стране прокатный стан «1700». В юбилейном 1967 г. раньше установленного срока построена и сдана в эксплуатацию уникальная домна № 8 в Криворожье объемом 2700 м³.

 

Рост объемов строительства, сложность техники, разнообразие отраслей и объемов ставят перед строителями первоочередную задачу — организационную. В связи с этим подтверждается жизненная необходимость самого широкого распространения опыта, накопленного на передовых стройках страны по подготовке производства и оперативному управлению строительством.

 

Учитывая многочисленные пожелания строительной общественности, автор поставил задачу — обобщить накопленный опыт подготовки производства и оперативного управления строительством на передовых стройках Украины. Во второе издание книги введена новая глава о научной организации труда в строительстве. Некоторые главы переработаны и дополнены с учетом требований экономической реформы. Автором учтены замечания и предложения читателей, высказанные по первому изданию.

 

Автор выражает благодарность В. А. Иванову, В. И. Шутылеву и другим товарищам, оказавшим помощь в подборе некоторых материалов, заслуженному строителю УССР доценту В. С. Посяде — за кропотливый труд при специальном редактировании книги, доктору технических наук Ю. А. Ветрову и кандидату технических наук К. Р. Кучеренко — за ценные замечания при рецензировании рукописи.

 

 

Предисловие... 3

 

Глава 1. Организационные формы управления строительным производством .. 5

Особенности строительного производства .. 5

Развитие организационных форм строительного производства в СССР.. 7

Принципы оперативного управления строительством ... 10

 

Глава 2. Подготовка производства в строительно-монтажном тресте 23

Влияние своевременного изучения и обработки технической документации на сроки и качество производства работ . . 23

Состав, объем и сроки получения технической документации от заказчика..28

Годовой план строительно-монтажных работ.31

Титульные списки и пусковые комплексы.32

Проекты организации строительства и производства работ . 40

Размещение заказов на промышленных предприятиях ... 42

Лимитные карточки...52

 

Глава 3. Организация разработки проектов производства работ . 54

Состав и содержание проектов производства работ ... 54

Технологические карты, цель, задачи и порядок их разработки 61

Пример выбора оптимального комплекта строймашин в процессе разработки технологической карты ... 82

Отбор технологических карт по их технико-экономическим показателям . . .   91

Графо-аналитический метод выбора оптимального по себестоимости способа производства строительно-монтажных работ в зависимости от объемов и сроков их выполнения ... 93

Примеры технологических схем, применяемых в технологических картах...114

Приведенные нормы времени и наряды на работы, выполняемые комплексными бригадами..129

Функции группы ППР строительного управления (участка) . 135

 

Глава 4. Научная организация труда в строительстве . 145

Особенности социалистической научной организации труда . 145

Сокращение потерь рабочего времени — важнейшая задача НОТ 150

Условия и совершенствование форм организации труда . . 156

Исследование трудовых процессов с помощью киносъемки . 165

Нормирование и оплата труда строителей..168

Условия, обеспечивающие рост производительности труда . 170

Пример разработки годовых графиков загрузки бригад . . 174

Научная организация управленческого труда ... 179

Карты организации труда ... 182

Исходные данные для разработки карт и методика их составления ...188

 

Глава 5. Материально-техническое снабжение.212

Нормирование расхода материалов..212

Распределение материально-технических ресурсов . 221

Планирование, учет и перераспределение материальных ресурсов в строительно-монтажном тресте, комбинате, главке с помощью вычислительной техники . 227

Определение потребности в материально-технических ресурсах с помощью электронно-вычислительных машин ЭВ80-ЗМ и комплекта перфорационных машин .. 238

 

Глава 6. Управление строительством пускового комплекса .. 248

Назначение, структура и порядок работы управления комплексом .248

Организация комплексов на строительстве различных по характеру сооружений.265

 

Глава 7. Генеральный график строительства пускового комплекса . 273

Назначение, состав и порядок разработки генерального графика 273

Генеральный график пускового комплекса..278

Проектирование состава узлов...282

Определение сроков выполнения работ по позициям генерального графика.294

Оценка технической готовности сооружения по сметной стоимости и трудоемкости позиций и узлов графика . 303

Комплексный график.312

Внедрение генерального графика на строительстве листопрокатного стана «1700»..314

 

Глава 8. График поточного строительства жилых и культурно-бытовых зданий.338

Организация поточного жилищного строительства в Донбассе 338

График поточного строительства жилых зданий . 346

 

Глава 9. Увязка конструктивных решений со сроками и методами производства работ .. 359

Влияние директивных сроков строительства на конструктивные решения отдельных сооружений ..359

Строительство скиповой ямы доменной печи № 5 завода «Запорожсталь» открытым способом в обводненных лессовых грунтах...373

Разработка кирпичной дымовой трубы при строительстве доменной печи № 3-бис Енакиевского металлургического завода 395

 

Глава 10. Система разработки месячных планов и оперативных недельно-суточных графиков производства работ..399

Порядок разработки месячных планов в строительно-монтажном тресте ..399

Порядок разработки недельно-суточного графика производства работ . 405

Подготовка к утверждению и утверждение недельно-суточного графика...414

Методика и порядок составления оперативных графиков материально-технического снабжения.418

Последовательность разработки недельно-суточных графиков материально-технического снабжения...419

 

Глава 11. Сетевой график..427

Применение математических методов в планировании и управлении строительством...427

Сетевые графики, их сущность и правила построения .. 430

Расчет сетевого графика..436

Расчет сетевого графика табличным способом.443

Графический способ определения основных параметров сетевого графика..447

Общие понятия о расчете сетевых графиков на электронно-вычислительных машинах (ЭВМ)..450

Проектирование сетевого графика. 457.

Оптимизация сетевого графика по показателям себестоимости строительно-монтажных работ...469

Графическое определение оптимальной продолжительности строительства при минимальных затратах.473

Ошибки, возникающие при составлении сетевых графиков . 477

Детализация сетевых графиков в зависимости от их назначения 479

Оптимизация линейных календарных графиков по методу критического пути.481

Оперативное управление и контроль за ходом работ на основе сетевых графиков..484

Разработка месячных планов производства строительно-монтажных работ по сетевым графикам.490

Примеры разработки и применения сетевых графиков .. 491

Сетевой генеральный график поточного строительства комплекса сооружений доменной печи (V=2700 м³)...495

Сетевой график поточного строительства жилых зданий и культурно-бытовых объектов.510

 

Глава 12. Диспетчерский контроль и оперативный учет выполнения недельно-суточных графиков.516

Цели, задачи и формы диспетчеризации...516

Структура диспетчерского руководства .. 518

Обязанности и функции диспетчеров...522

Права и ответственность диспетчеров на стройке . 526

Взаимоотношения между диспетчерами всех звеньев и другими работниками аппарата управления стройками ... 528

Диспетчерский контроль и оперативный учет выполнения недельно-суточных графиков...532

Контроль и учет выполнения оперативных и генеральных графиков на комплексе...539

Цель, порядок и техника проведения диспетчерского совещания (рапорта)...542

Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и общим ходом производства..545

Подбор и подготовка кадров диспетчеров ... 552

 

Глава 13. Технические средства диспетчерской связи.554

Некоторые вопросы устройства диспетчерской связи на крупных стройках...554

Организация и оборудование диспетчерских пунктов .. 558

Применение радиосвязи для диспетчеризации строительства . 578

Оснащение средствами диспетчерской связи комбинатов ... 583

 

Глава 14. Влияние рациональной системы подготовки производства и оперативного управления строительством на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций . 598

Опыт перестройки системы оперативного управления строительным производством в тресте Запорожстрой..598

Технико-экономические показатели работы треста Коммунарскстрой до и после внедрения новой системы управления производством...602

Влияние новой системы оперативного управления производством на сроки работ, принятые в генеральных графиках .. 611

Влияние подготовки производства работ и оперативного управления на качественные показатели строительства доменных печей в Донбассе..619

Анализ выполнения недельно-суточных графиков производства работ на строительстве доменных печей Донбасса и Приднепровья в 1956—1967 гг..631

Эффективность внедрения рациональной системы подготовки производства и оперативного управления строительством предприятий различных отраслей промышленности . 641

Вопросы улучшения структуры строительных организаций . 650

 

Приложения..656

Литература..700

 

 

 

 

 

 

Скачать издание в формате pdf (яндексдиск; 73,9 МБ).

 

 

Все авторские права на данный материал сохраняются за правообладателем. Электронная версия публикуется исключительно для использования в информационных, научных, учебных или культурных целях. Любое коммерческое использование запрещено. В случае возникновения вопросов в сфере авторских прав пишите по адресу [email protected].

 

 

Библиотека портала Tehne.com работает при поддержке АО «Прикампромпроект». АО «Прикампромпроект» выполняет комплекс проектных услуг — от обоснования инвестиций и инженерных изысканий до разработки проектно-сметной документации объектов гражданского и промышленного назначения.